Friday, October 12, 2012

Dyslexie-club

Gisteren had K zijn eerste bijeenkomst van de Dyslexieclub. Dit is de eerste van vier bijeenkomsten op school, waarbij alle kinderen met dyslexie bij elkaar komen. Best een grote groep op een school van meer dan 500 leerlingen. Om te beginnen vindt K het al heel fijn om te zien wie er verder allemaal dyslexie hebben, en dat er bijvoorbeeld ook kinderen in groep 8 dyslexie hebben. Ze hebben samen naar de Klokhuis aflevering over dyslexie gekeken. Hierin is ook het IWAL te zien, het instituut waar K is getest, en waar hij volgende week met spelling-training begint. Verder hebben ze het gehad over wat dyslexie voor je betekent. Hij vertelde dat hij voor de volgende keer over een paar dingen na moet denken. Zoals, waar heb je zelf last van, doordat je dyslexie hebt? Dat kan spelling zijn en lezen, allebei, of maar een van beide, legde hij me uit. K zei tegen me: Bij mij is dat alleen spelling, want lezen vind ik juist heel leuk! Daar word ik dan heel blij van! Hij heeft de afgelopen 2 jaar zo hard gewerkt en geoefend. Op school met RT en elke dag weer extra lezen thuis, in boeken, die hij niet altijd leuk vond. En nu zijn we zover dat hij Harry Potter kan lezen, en daar ontzettend van geniet! (Ik word er bijna emotioneel van, waarschijnlijk ook omdat ik zelf zo van lezen hou)

Wednesday, October 03, 2012

Getting Things Done: de implementatie


Hoe gaat het met het implementeren van Getting Things Done? Na een wat lastige start eigenlijk best goed.

De eerste stap is het eigenlijk het voorbereiden. Belangrijk is het daarbij om een goed functionerend archief op te zetten, waar je makkelijk iets in kunt archiveren, en makkelijk iets in kunt opzoeken. In Getting Things Done staat heel expliciet dat een hangmappensysteem daarvoor niet zo geschikt is. Maar na alternatieven bekeken te hebben, ben ik daar toch wel op uitgekomen. Ik gebruik hangmappen voor de alfabetisering, en doe dan de dossiermappen in de letter hangmap waar ze bij horen. Het GTD bezwaar daarbij is, dat sommige letters meer mappen hebben en het dan rommelig wordt. Dat zien we dan wel weer.
Verder was het een behoorlijk werk om mijn bestaande ordner-archief op te schonen. Ik heb ervoor gekozen om deze twee (hangmappen en ordners) niet te integreren, en heb dus nu eigenlijk twee systemen. Dit omdat mijn oude ordnersysteem eigenlijk heel goed voldoet, zeker nu het goed opgeschoond is, en alle oude troep naar zolder is verhuisd.
Verder heb ik een labelmaker gekocht en een hele doos dossiermappen. Ik heb een account aangemaakt bij Remember the Milk voor mijn todo-lijsten, want die hebben ook een goeie Android-app, zodat ik er ook op mijn telefoon bij zou kunnen.

Klaar voor de volgende stap: het verzamelen van alles, wat niet zo is zoals het zou moeten zijn, in de inbox. In het boek wordt aangeraden daar een hele dag voor te nemen, waarbij je niet gestoord wordt. Dit lukte me niet, gewoon omdat ik dit project niet genoeg urgentie kan geven. Ik heb het dus verspreid over twee weken gedaan.
En eigenlijk was ik daarbij ook al stiekem bezig met de derde stap: het verwerken van alles in de inbox. Dit leidde tot een enorme puinhoop op mijn bureau, en ook wel twijfels over het nut van de aanpak.
Maar ik heb doorgezet, en me ook door de derde stap heen geworsteld, het verwerken van alles in de inbox, en omzetten in todo-items en archiveren.

Het boek Getting Things Done is op bepaalde punten heel specifiek, zoals Geen Hangmappen Gebruiken, en op andere punten weer een beetje onduidelijk en dat vertraagde me, omdat ik twijfels had over of ik het wel goed begreep, en hoe ik dat dan zelf zou oplossen. Zo heb ik nu mijn todo-lijsten ingedeeld volgens mijn projectenlijst. Volgens mij is dat niet volgens de echte GTD methode, moet je dan je todolijsten indelen in context waarin je ze nodig hebt. Dus een lijst met: Telefoontjes, Boodschappen, Achter de computer, etc. Ik heb wel een Boodschappenlijst gemaakt, en een Afwachten lijst, en als iets uit mijn projectenlijsten daarop hoort, verhuis ik het todo item daarheen.
De precieze indeling van de todolijsten wordt uit het boek niet helemaal duidelijk. Ook niet of je daar alleen de eerste todo stap van een project in op moet nemen, of alles wat er voor een project moet gebeuren. Een concrete casus als voorbeeld zou al heel verhelderend werken. En een Nederlandse bewerking van het boek zou beter geweest zijn dan alleen een vertaling (volgens mij zijn hangmappen in Nederland bijna onvermijdelijk).

Mijn conclusie was daarom wel een beetje, dat je het boek niet op de letter moet volgen (dat lukte me niet), maar de principes moet inpassen in wat voor jou zelf werkt. Voor mij zijn op dit moment de belangrijkste principes:

  • Alle inkomende issues meteen omzetten in todo-items en dan archiveren
  • Als ik een todo-item bedenk, onmiddellijk in de lijsten zetten
  • Geen datum plakken aan een todo-item, als er geen datum aan zit. Een datum leidt tot stress als je het niet op die datum doet, terwijl dat niet nodig is.
  • Todo items zo concreet en praktisch mogelijk opschrijven, en opsplitsen daar waar ze te algemeen zijn
  • Mijn todolijsten regelmatig doorkijken zodat ik overzicht hou op wat er in staat


Dit heeft in ieder geval op dit moment geleidt tot een min of meer leeg bureau (afgezien van een half afgemaakt papercraft model van de Cutty Sark). En inderdaad wel meer rust in mijn hoofd, hoewel nog niet de beloofde 'geest als water'. Ik denk dat dit komt omdat mijn project-todo-lijst nog niet compleet is. Ik merk wel dat het afwerken van todo-items min of meer vanzelf gaat, dat kost me niet zoveel moeite als eerst, toen ik het eerst uit mijn hoofd moest halen, en een bewuste beslissing moest nemen om het te gaan doen en dan wel op die manier. Dat is nu al gedaan, er hoeft alleen nog actie ondernomen te worden, en dan is de drempel minder hoog.

Ik wil de komende tijd volgens deze principes werken, en dan over een half jaar ofzo, het boek nogmaals lezen, om te kijken of het allemaal nog beter kan.

Monday, October 01, 2012

Irrland, topfun voor weinig!

Vorige week is J met de kinderen en met mijn schoonzus en neefjes naar Irrland net over de grens in Duitsland geweest. Dit is een boeren-pretpark, waarbij het boeren-gedeelte bestaat uit bijvoorbeeld een mais-doolhof, een mais-bad, een kinderboerderij, een uitstalling van Siku model tractoren, een strobalenberg etc. Er zijn geen achtbanen of iets dergelijks, maar wel geweldig hoge glijbanen, waarbij de lol nog verhoogd wordt, doordat ze vanuit een vliegtuig naar beneden gaan. Er is een reuze waterbed, waar je over kan lopen en op kan stoeien. Verder natuurlijk allerlei waterpret, maar daar was het vorig weekend wat te koud voor.
Wat het sympathieke aan dit pretpark is, is dat het helemaal ingericht is op het beperken van de kosten. De toegangsprijs is 4,50, parkeren is gratis. Het hele park is er op ingericht dat je zelf eten mee neemt. Er zijn overal picknicktafels en barbeques, waar je gratis gebruik van kan maken. Je kan er natuurlijk ook eten kopen, en dan is de prijs voor een Cornetto 1,00 euro, een waterijsje 50 cent!
De kinderen (5-11 jaar) hebben genoten! Het enige nadeel is dat het niet naast de deur is. Maar als je in de buurt bent, een aanrader!

Lifestyle Inflation

Een belangrijk begrip dat vaak terug komt op Personal Finance blogs, is het begrip Lifestyle Inflation. Lifestyle Inflation is dat je ongemerkt, als je inkomen hoger wordt, went aan hogere uitgaven. Zo groeien je uitgaven gelijk op met je inkomsten, en heb je dus minder ruimte om te sparen, of valt het vies tegen als je op een bepaald moment minder inkomsten hebt. Een voorbeeld daarvan is een groter huis kopen als je stijging in salaris de hogere hypotheek kan dragen. Ik weet zelf dat ik ben begonnen met boeken kopen, ipv lenen van de bieb, toen ik na mijn studie geld ging verdienen. Een tijdje voelde dat heel fijn, een enorme luxe, maar daarna was het een soort automatisme geworden, waarvan ik de extra luxe niet echt meer voelde, maar waar ik nog wel de prijs voor betaalde. Onderzoek toont ook aan dat je van spullen kopen niet echt gelukkiger wordt. Wel eventjes, het geeft een rush. Maar structureel geluk ligt meer in goede relaties met de mensen om je heen, je gezondheid, en gebrek aan stress. Allemaal dingen die je meer met tijd betaald dan met geld.